优捷信达科技团队博客

企业制度改革瓶颈期随笔

sunny | 10 八月, 2010 15:24

优捷信达行政助理sunny原创文章:

世界上唯一不变的就是变化,在这个日新月异的时代,万事万物都在潜移默化中不断改变,企业亦同。一个企业要想健康、可持续发展,它的规章制度必须不断改变。

当企业推出新制度,大家都反对或都赞同时,那么这项制度百分百不能出;好的制度肯定是一部分成员反对,一部分成员赞成,因此企业制度改革出现瓶颈期自然会客观存在。呵呵,就像换了一台最新高科技的数码相机,或许你一开始接触它时,会感觉好像没有80年代盛行的傻瓜相机简单,但当你试着接触这台新相机时,你会惊奇地发现它的功能和便捷是傻瓜相机远远无法比拟的,哈哈,新事物面前,我们需要告别对旧事物的习惯,需要一个试着接受的过程,这好比雨后彩虹,你会发现世界在眼中又清亮了几分。
优捷信达新制度推行后,往往最常见的问题就是执行力度弹性过大。企业管理最危险的是有制度而不执行,尤其当制度刚刚推行的时候,如果不按章办事,制度将沦为一纸空文,其效用将所剩无几。呵呵,所以在新制度的瓶颈期,需要大家的支持和配合,需要严格的执行力度。药虽苦,但可治病,同理,制度的改革是一个企业健康发展的必然,只有企业这颗树健康生长,员工才能不断成长,否则,静止的企业看似安逸,但它如同一颗停止生长的朽木,随时都有倒掉的可能。

当然,在执行制度时,有可能会有这样那样的特殊情况发生,所以要注意原则和灵活相结合,不能太原则和教条,其间就需要把握个度。任何制度都不是百分之百适时的,从制度推出的第一天起,制度就是历史的产物,换句话说制度中的部分条款就有可能是过时的,如果机械地照本办事,就会大大伤了制度的公正性和客观性,把企业推到了员工的对立面。

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企业制度具有约束力,但其最终的目的并不局限于此,而是谋求企业与员工的共同成长与发展,因此,我认为突破企业制度改革的瓶颈期关键在于心灵的沟通,在合理的严格执行制度的同时,了解员工的思想动态,鼓励他们发言,不让制度成为禁锢员工思想的枷锁,只有带有严肃面孔的制度拥有一点合理的温情时,制度改革才会产生好的效益。

 

 

 

评论

Re: 企业制度改革瓶颈期随笔

qun.wang | 11/08/2010, 10:19

很有见地

 
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